Berufliche Veränderung muss her
Christian H. (Name von der Redaktion geändert) ist Dipl. Ingenieur und hat seine bisherige Kariere als Angestellter zielorientiert entwickelt. Anstellungen waren in unterschiedlichen Unternehmen und Branchen: Produkt- und Vertriebsingenieur, Vertriebsleiter, European Business Manager, Geschäftsführer.
Die letzten zwei Jahre war Christian H. für das strategische Projektmanagement verantwortlich. Im dortigen Unternehmen war angedacht, dass er die Geschäftsführung im Rahmen einer Nachfolgeregelung übernimmt. Dies hat sich zerschlagen, da es innerhalb der Inhaberschaft einen Uneinigkeiten gab. Aus diesem Grund hat er sich entschlossen dieses Unternehmen zu verlassen.
Christian H. suchte eine neue Herausforderung in der Selbständigkeit mit einem passenden Franchiseunternehmen. Für die Suche nach einem passenden Franchisesystem hat Christian H. das IoE Karlsruhe zur Beratung kontaktiert.
So läuft der Kennenlernprozess mit dem Franchisegeber
- Gespräche mit weiteren Franchisepartnern
- Besuch von dortigen Trainings-Veranstaltungen
- Weitere Gespräche mit der Geschäftsleitung
- Festlegung des Gebietes
- Erstellung des Businessplanes
- Prüfen des Franchisevertrages
Christian H. hat Erfahrungen als Geschäftsführer, agiert unternehmerisch, ist strukturiertes Arbeiten gewöhnt, hat internationale Erfahrung und Kenntnisse in der Vermittlung erklärungsbedürftiger Güter und Dienstleistungen. Er ist ein Mensch, der gerne aktiv ist und Situationen gestaltet. Er übernimmt nicht gerne den abwartenden Part, sondern ergreift die Initiative und ist entscheidungsstark. Finanziell unabhängig und eine erfolgreicher Franchisestandort sind ihm wichtig.
Wie können die Ziele erreicht werden?
Ende 2018 hatten wir unser erstes persönliches Gesprächs. Besprochen wurden die individuellen Rahmenbedingungen und persönliche Ziele. Am Ende dieses Gespräch stellte ich auch drei (aus meiner Sicht) passende Franchiseunternehmen vor. Diese waren alle in seinem präferierten Bereich Beratung, Schulung oder Training. Aber auch ein Franchiseuntermehmen aus der Baubranche war ein Thema.
Unter den vorgestellten Franchisesysteme haben Christian H. zwei sehr angesprochen: eines im Bereich Training /Coaching und das andere im Bereich Unternehmensberatung.
Ich habe Christian H. bei diesen beiden Franchisegeber platziert und die ersten Gespräche mit den dortigen Geschäftsleitungen fanden zeitnah statt. Natürlich, stand ich Christian H. zur Vorbereitung dieser Gespräche beratend zur Seite.
Nach den ersten Gesprächen hat sich das Franchiseuntermehmen im Trainings- und Coachingbereich als passender herausgestellt.
Die weiteren Schritte im intensiven Kennenlernprozess des Franchisesystem waren:
- Gespräche mit weiteren Franchisepartnern
- Besuch von Trainings-Veranstaltungen des Franchisegebers
- Weitere Gespräche mit der Geschäftsleitung
- Festlegung des Franchisestandort und dem dazugehörigen Gebiet
- Erstellung des Businessplanes
- Prüfung des Franchisevertrages
Eine Entscheidung, aber nicht alleine
Bei allen diesen Schritten habe ich Christian H. als Berater eng begleitet. Wesentliche Themen und Fragestellungen rund um den Weg in die Selbständigkeit wurden gemeinsam besprochen. Sowie offene Fragen zum Franchisegeber.
Und so war es nach wenigen Wochen dann soweit: der Franchisevertrag wurde unterschrieben! Danach begann die umfassende Ausbildung und Vorbereitung durch das Franchiseunternehmen. Die Begleitung in die Selbständigkeit während der Aufbauphase wurde von qualifizierten, erfahrenen Coaches übernommen.
Es hat mich sehr gefreut, dass ich Christian H. ein Franchisekonzept vorstellen konnte, welches seine Fähigkeiten und Wünsche optimal berücksichtigt.
Einem erfolgreichen Start in die Selbständigkeit steht damit nichts mehr im Wege. Und wir werden uns sicher nicht aus den Augen verlieren, denn mich interessiert, wie sich alles entwickelt. Das Ziel der finanziellen Unabhängigkeit und der Aufbau eines eigenen Franchisestandort, innerhalb eines erfolgreichen Franchiseunternehmens, geht sicher in Erfüllung.
